為進一步拓寬法務工作管理思路，提升集團法務工作管理水平，近期集團法務審計部一行先后赴中國建設銀行江蘇省分行、蘇美達集團進行法務工作調(diào)研交流，積極學習法務管理及信息化建設的先進經(jīng)驗。

在交流過程中，江蘇建行法律事務部副總經(jīng)理李國帥為集團法務人員詳細介紹了部門設置、人員培養(yǎng)、合同管理、法律風險監(jiān)督防控等多方面法務日常工作，同時就建設銀行法務管理信息化建設的成熟經(jīng)驗進行了分享。集團法務人員帶著問題，認真聽取建行的優(yōu)秀做法與經(jīng)驗，積極請教法務管理信息化建設的工作細節(jié)與思路，并表示深受啟發(fā)。

在此之后，集團法務審計部與江蘇建行法律事務部有關(guān)法務人員結(jié)隊同行，共赴蘇美達集團開展法務管理交流活動，在蘇美達集團法律及風控合規(guī)部總經(jīng)理楊國峰一行的陪同下，參觀了蘇美達一樓發(fā)展史展廳，近距離感受蘇美達的發(fā)展歷程和成就。在隨后的座談中，楊國峰總經(jīng)理以詳實的數(shù)據(jù)和經(jīng)典案例，介紹了如何充分調(diào)動法務職能，實現(xiàn)多個業(yè)務版塊法律服務的聯(lián)動與共享，并圍繞“預防”“閉環(huán)”等關(guān)鍵詞，深入交流、分享法律為業(yè)務賦能的具體舉措和特色做法。現(xiàn)場氣氛熱烈，互動頻繁。

此輪對標學習，不僅提升了集團法務人員對法務信息化管理的認識，同時也開闊了法務管理的思路，為今后更好地開展工作提供了新的借鑒和啟發(fā)。目前，河西集團正在搭建信息化多場景應用平臺，集團法務審計部將結(jié)合工作實際，積極推進法務管理信息化建設，堅持把好企業(yè)合規(guī)、合同審查、風險防控“三道關(guān)口”，不斷提升法務管理工作實效，為集團經(jīng)營發(fā)展提供更有力的法律支持。