為了進(jìn)一步提升集團(tuán)工程建設(shè)質(zhì)量管理水平，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目在工程質(zhì)量管理方面形成比學(xué)趕超的良好氛圍，同時(shí)對(duì)集團(tuán)在建項(xiàng)目質(zhì)量情況進(jìn)行階段性考核，集團(tuán)工程管理部于2023年1月初邀請(qǐng)工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富的外單位專家，帶隊(duì)集團(tuán)下屬公司技術(shù)管理人員組成檢查組，開展了為期3天的集團(tuán)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量專項(xiàng)檢查評(píng)比。集團(tuán)工程總監(jiān)和工程管理部相關(guān)人員參加檢查。

在此次質(zhì)量專項(xiàng)檢查評(píng)比中，檢查組對(duì)奧體公司建設(shè)的丹若園、江尚紫薇、云尚紫薇等項(xiàng)目，新城公司建設(shè)的4號(hào)中學(xué)項(xiàng)目、南部5號(hào)九年一貫制學(xué)校、蓮花小學(xué)、揚(yáng)子江大道（華僑城段）污水建設(shè)工程、金融城三期等項(xiàng)目和園林公司施工的卓美亞酒店室外景觀提升項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。

專家重點(diǎn)在內(nèi)業(yè)資料、樣板段、隱蔽工序、重要結(jié)構(gòu)、質(zhì)量觀感、材料管理、安全文明施工等方面進(jìn)行了專業(yè)細(xì)致的檢查，指出項(xiàng)目質(zhì)量管理方面存在的問題和不足。參與檢查的集團(tuán)下屬代建公司項(xiàng)目管理人員在此次檢查中通過橫向比對(duì)，發(fā)現(xiàn)自身存在的漏洞和短板，反思因管理要求和重視程度不同而產(chǎn)生的工程質(zhì)量差距，進(jìn)一步學(xué)習(xí)先進(jìn)項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)和有效可靠的管理方法。

本次邀請(qǐng)的外部專家和集團(tuán)內(nèi)部管理人員組成檢查組進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)比，是集團(tuán)工程管理部在完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系過程中的一次實(shí)踐。后續(xù)，工程管理部將結(jié)合本次質(zhì)量檢查評(píng)比的經(jīng)驗(yàn)，通過進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督管理辦法，在2023年的工作中強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量管理工作，為集團(tuán)打響工程建設(shè)品牌夯實(shí)基礎(chǔ)。