近日，河西集團召開文事會一體化管理督辦平臺及投資管理平臺項目啟動會，集團各部室、公司相關(guān)負責(zé)同志參加會議。

會上，信息中心作項目啟動開場，傳達了國資委相關(guān)工作要求，明確了本項目的重要性，要求各關(guān)聯(lián)公司配合項目推進。各項目經(jīng)理分別就項目啟動進行匯報，對項目的建設(shè)目標、建設(shè)內(nèi)容、項目推進計劃、項目成員及雙方職責(zé)進行匯報說明。綜合辦公室對此次文事會一體化管理督辦平臺項目情況作了介紹，并明確該項目建設(shè)相關(guān)要求。投資資產(chǎn)部就投資管理平臺項目明確投資管理需求調(diào)研方式及后期調(diào)研需所屬子企業(yè)配合的事項。

信息中心相關(guān)負責(zé)同志就項目建設(shè)進行工作部署，各部室、各公司要明確任務(wù)、明確人員及職責(zé)，加強配合，統(tǒng)籌推進，確保完成階段性工作目標。項目時間緊、任務(wù)重，要倒排計劃，把握好細節(jié)，確保項目有序推進。

此次信息化項目建設(shè)首先遵循市國資委標準，其次按照集團業(yè)務(wù)信息化應(yīng)用統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化管理理念和綜合管控需要，以一體化、全過程、安全化為建設(shè)思路，打造河西集團“三重一大管理系統(tǒng)”及“投資管理平臺”。項目建成后將達到以下效果：

一是通過數(shù)字化手段完善集團“三重一大”決策程序，滿足外部監(jiān)管要求和內(nèi)部監(jiān)控需求，將相關(guān)工作事項的督查督辦作為核心，建設(shè)符合國資委要求的“三重一大”決策運行管理平臺；二以“智慧投資”為目標，實現(xiàn)投資流程線上化和風(fēng)險動態(tài)監(jiān)測，提升投研、投評等能力。建立集團及全資、控股子公司投資管理的全流程管控，以滿足管理要求；三是滿足國資委的事中事后監(jiān)管及南京市國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)對接需要，同時為集團管理賦能。